发布时间：2019-23-11 浏览次数：1216
向着梦想远航
将一家只有三四名员工、几万元起家的小作坊，发展成为旗下由其独立投资的多个工厂（OEM、数控车床、扎啤设备三大事业部）和一个国际贸易公司，拥有上亿元固定资产的企业家——他就是浙江铭匠铜业有限公司董事长罗邦才。
创业路上 创新不断
大学毕业之初，罗邦才去杭州松下家用电器有限公司应聘销售员，被告知人员已满。但他一句“难道招聘一个优秀的销售员还会有截止时间吗？”，却出人意料地打动了招聘人员，让他成功应聘杭州松下家用电器有限公司销售，并在不到2年时间里，成为该公司南京区负责人。
正当事业稳步上升时，他却放弃了。他想回家，好好经营父亲与他人合伙创办的压铸小作坊。但由于与合伙人意见不统一，罗邦才决定自己创业。
1998年，罗邦才在尚家村租了一间废弃的老村部，买了一台压铸机，总共3个人，搭起棚子，就开始了“新事业”。接手第一个项目时，由于对产品不了解，亏了2万多元，于是他就翻看资料寻找问题。由于每天工作14—16个小时，身体终于熬不住了，住院半个多月。住院期间，他决定放弃卫浴五金，开始转向铜合金、水暖五金。
在当时，压铸的单把水龙头经精细抛光无任何斑点，开始在行业内小有名气，曾成功压铸出5-5-5锡青铜和10-1锡青铜产品，填补了国内空白，奠定了铜压铸技术行业领先地位。“行业许多有名气的厂家都来找我，但不知道我的名字，都说找那个大学生。”罗邦才笑着说道。
只有第一 才是标准
由于铜材市场准入门槛低，2000年，罗邦才看准时机决定调整产品结构，果断地放弃了技术含量相对较低的卫浴五金件类产品，开始实现转型升级，逐步建立起以消防喷头框架为龙头产品，并以消防铁管件、铜管夹、铜制水表壳、园林喷灌五金等几大系列为主导的产品结构。
“当时就下定决心把消防产品做好，做成世界第一。”罗邦才说，以第一为目标决策、以第一为目标奋斗、以第一为标准做事和做人。
罗邦才在决策时严格遵循“只有第一”的原则，即决定立项前先根据自身能力和外部市场环境分析能否做成第一，只有能做成第一的项目才会被考虑发展。一旦决定立项发展，则要求整个团队用超强的执行力，想尽一切办法做成第一。正是这种独特的发展理念，让这家民营企业从小到大，由弱变强。
在企业管理上，罗邦才潜心研究汲取国内外先进理念，花两年时间，结合这些年的经验和感受，总结出独特的企业文化和员工激励方案。
坚持致力于让“客户更成功，让员工更成功，让社会更美好”的使命，视员工成功为公司成功的基础，以员工的成功造就企业的成功，以企业的成功为员工创造更大的发展空间和创业平台。
“用无数个第一构筑一家受人尊敬的世界顶级企业！”这是罗邦才的愿景，也是他所努力的方向。
